STRATEGI REKRUTMEN PEGAWAI PADA BANK NEGARA INDONESIA SYARIAH PUSAT
Siti, Masitoh (2017) STRATEGI REKRUTMEN PEGAWAI PADA BANK NEGARA INDONESIA SYARIAH PUSAT. Skripsi (S1) thesis, Fakultas Agama Islam UMJ.
Text
SKRIPSI.pdf - Published Version Download (2MB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi perekrutmen sumber daya insani pada Bank Negara Indonesia Syariah. Kendala yang dihadapi pada saat perekrutan dan hasil didapat dari proses perekrutan. Strategi BNI Syariah eksternal melalui Prohire, untuk mencari posisi strategis. agar meningkatkan kemajuan perusahaan, dan rekrutmen internal melalui jalur Fresh graduate yang tediri dari program ADP dan ODP. Dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, yaitu dengan mengumpulkan data melalui wawancara dengan narasumber yang berhubungan dengan data yang ingi diperoleh. PT. BNI Syariah menerapkan strategi rekrutmen sejak awal perekrutan melalui kerjasama dengan Perguruan Tinggi Negeri yang ada di seluruh Indonesia. Hasil empiris dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi rekrutmen yang dilakukan oleh Bank Syariah sudah baik. Kegiatan perekrutan diawali dengan menganalisi kebutuhan karyawan yang ada sampai dengan penempatan pegawai baru. Kemudian, terbukti dari aspek yang ditelitiseperti aspek seleksi administrasi, aspek wawancara, psikotes, aspek FGD dan MCU. Serta penempatan semuanya berkategori baik. Hasil yang diperoleh pada proses rekrutmen yaitu penempatan jumlah karyawan, kualitas karyawan dan penempatan karyawan. Kendala dalam perekrutan ini tidak terlalu mengganggu proses rekrutmen, sehingga rekrutmen berjalan dengan baik.
Item Type: | Thesis (Skripsi (S1)) |
---|---|
Subjects: | A General Works > AC Collections. Series. Collected works |
Divisions: | Faculty of Islamic Religion > S1 Sharia Banking Management / Manajemen Perbankan Syariah |
Depositing User: | Tia Mutiawati |
Date Deposited: | 06 Jul 2021 07:49 |
Last Modified: | 06 Jul 2021 07:49 |
URI: | http://repository.umj.ac.id/id/eprint/5125 |
Actions (login required)
View Item |